Bunlar, gelecekte işler için almanız gereken becerilerdir.

Dijital teknolojiler çalışma şeklimizi hızlı bir şekilde dönüştürüyor.

Bazılarının Önümüzdeki on yılın en çok rağbet gören meslekleri hala gelişme aşamasındalar, hatta henüz mevcut değiller.

Dell tarafından hazırlanan bir rapor, 2030’da var olacak işlerin yüzde 85’inin henüz yapılmadığını tahmin ediyor. henüz icat edilmedi.

Araştırmacılar bunun, geliştirdiğimiz beceri setleri için ne anlama geldiğini anlamaya çalışıyor. eğitimin ilk aşamaları. On yıl önce işgücüne giren kişilerin geliştirdiği beceriler gelecekte de geçerli olacak mı? Değillerse nasıl uyum sağlayabiliriz?

İnsanlar, istihdamlarının potansiyel olarak eskime olasılığı ve bununla mücadele etmek için neler yapabilecekleri konusunda endişeli. McKinsey Enstitüsü tarafından yapılan bir araştırma, insanların gelecekteki iş dünyasında başarılı olmalarına yardımcı olacak 50’den fazla “temel beceriyi” belirledi.

Doğal olarak, bu fikirlerin çoğu, teknoloji kullanımı, ancak şaşırtıcı bir sayı, bizi yumuşak becerilerimizi benimsemeye ve iş yerlerine yapay teknolojinin (AI) ve algoritmaların sunabileceklerinin ötesinde değer katmaya teşvik ediyor.

İşte en iyi sekiz beceriniz’ Geleceğe uyum sağlamanız gerekecek.

1) Belirsizlikle başa çıkmak

Londra’nın finans bölgesindeki ofisler, üç kilitlenmenin ardından hâlâ toparlanma sürecinde.

Başa çıkabilen ve günlük çalışma düzenlerinde soru işaretlerinin onları kişisel ve profesyonel düzeyde tatmin etmekten alıkoymasına izin vermeyen insanlar.

Anlaşılır bir şekilde, küresel durumumuzun doğası her zaman aynı değildir. bunu mümkün kıldı ve sorun değil. COVID-19’u atlattıysanız, bu belirsizliğin küçük bir kısmını bile uyandıran sorunların üstesinden gelebilirsiniz.

İster evden çalışmaya alışmış binlerce kişilik bir ofisin parçası olun, ister uluslararası düzeyde işbirliği yapan küçük bir ekibin parçası olun. , gelecekteki işverenleriniz tarafından gelecek yıllarda tanınacak küçük zaferler var.

2) Önyargıları anlamak

Her gün kullandığımız teknolojinin çoğu, genellikle algoritmik veya toplumsal önyargılar üzerine kuruludur. bilinçsiz – zararlı klişeleri desteklediklerini bilmeden faaliyet göstermek.

Bunun gerçek hayattaki örnekleri arasında ABD sağlık sistemi yer alır. , araştırmacıların 200 milyondan fazla hastane hastasında kullanılan bir algoritmanın, siyahlara kıyasla beyaz insanlara ekstra tıbbi bakım sağlama konusunda güçlü bir tercih ifade ettiğini bulduğunu keşfetti.

Yapay zeka, oyun alanını nasıl dengeleyebileceğimizi belirlemek için sürekli olarak kullanılıyor, ancak bu, doğası gereği sorunun bir parçası olduğu için kusursuz bir yaklaşım değil.

Öyle ki, McKinsey, kaliteli bir eğitimin en güçlü kanıtı olarak algıladığımız şeyi göstermek için dijital hüneri buldu.

Bu, mutlaka teknolojiyle ilgili bir alanda yeniden eğitim anlamına gelmez (yine de) istihdam oranları ve maaşlar sürekli olarak yüksektir), ancak alanınızla alakalı dijital programlarda gezinebildiğinizden ve bunları elinizden gelen en iyi şekilde kullandığınızdan emin olun.

Çoğu ofis işi, onlarca yıldır dijital programların ve bilgi sistemlerinin kullanılmasını gerektiriyor. Ancak bilgi sistemlerinin nasıl kullanılacağı, GSuite ve Slack gibi bulut iletişim yazılımları aracılığıyla dijital olarak nasıl işbirliği yapılacağı ve bilgisayar programlama okuryazarlığı konusunda farkındalık, sınırlı, modası geçmiş dijital bilgi birikimine sahip bir insan denizi arasında öne çıkmanın yollarıdır.< /p>

4) farkındalık ve öz yönetim

Güçlü ve zayıf yönlerimizin nerede olduğunu anlamak, ne zaman yardım isteyeceğinizi ve ne zaman başkalarına yardım edeceğinizi bilmenin iyi bir yoludur.

Bu şekilde, gelecekteki patronunuz ekibinize ne getirdiğinizi belirleyebilir.

İlgili bir konu alanıyla ilgili bilginizle insanların gözlerini kamaştıracak bir fırsat ortaya çıkarsa, bununla hatırlanırsınız.

Bunu uygulama sorumluluğu nihayetinde işverenlerdedir – McKinsey raporu bu becerileri aşağıdaki gibi ideallerle ilişkilendirir: bütünlük ve duygularımızı ve sınırlarımızı anlamak. Aksi takdirde çalışanlara bunu yapmaları için alan verilmelidir, bu doğru işyeri kültürü olmadan olmaz.

5) Siber güvenlik okuryazarlığı

Joe Biden Çinlileri suçladı Microsoft’un e-posta sunucusunu hackleyen hükümet görevlileriAP Photo

Bu, McKinsey’in dijital akıcılık gibi temel nitelikler olarak belirttiği bir dizi beceriyle el ele gider. Dijital platformları kullanarak içerik arama ve oluşturma yeteneğimiz, verilerin değerini ve neden korunması gerektiğini daha iyi anlamamıza yardımcı olur.

Şirketlerin kullanıcı verilerini korumak için etik ve mali bir yükümlülüğü vardır – yasa koyucular için önemi giderek artmaktadır ve saygı gösterilmediği takdirde güveni sarsar.

Kendinizi bunun neden önemli olduğu ve zarara karşı savunmasız bırakan hangi yapıların mevcut olduğu konusunda eğitmek, birçok alanla giderek daha alakalı hale gelecektir.

6) Farklı mesajların sentezlenmesi

Günlük araştırma yoğun görevler üstlenen bazı çalışanlar sonunda beyinleri aşırı bilgi yüklemesi yaşıyor.

Özellikle Y kuşağının “korkutucu düzeyde çalışan tükenmişliği“ni araştıran çalışmalar, yüksek düzeyde stres ve kaygı ile bunun olduğu bir kültür arasında bağlantılar kurar. sonu gelmeyen (genellikle güvenilmez) mesajlaşmalardan kaçmak imkansızdır.

Eleştirel düşünme ve iletişimin güçlü yönlerini göstermenin bir yolu olarak farklı mesajları “sentezleyebilmek”, birçok farklı sektör için giderek artan bir istektir. Bu, zaten bildiğiniz bağlamsal bilgileri çekmek ve benzerlikler ve farklılıklar çizmek için yeni fikirlerle eşleştirmek anlamına gelir.

Bu, hemen hemen tüm işlerin bir gereğidir ve eleştirel düşünme mücadele etmeye teşvik edildikçe böyle yapmaya devam edecektir. zararlı düzeyde yanlış bilgi.

7) Girişimcilik

Sonya Barlow, sağ, Like Minded Females Network’ün CEO’su, genç kadınların COVID- boyunca iş kurmalarına yardımcı olan bir sosyal girişim. 19Canva

Bir ya da iki “yan iş”e sahip olmanın ikincil gelir savunucuları tarafından aktif olarak teşvik edildiği bir çağda yaşıyoruz.

Başlangıç ​​kültürü ve daha geniş teknolojideki en büyük ve en kârlı başarılardan bazıları, kural kitabını yırtıp farklı bir şey denemeye istekli insanlara düştü.

Bumble bir boşluk gördü. kadınlar için flört uygulaması deneyiminde ve şimdi yılda 310 milyon Euro’yu aşıyor. Varış, Londra ulaşımının CO2 emisyonunu yeterince düşürmemekten bıktı ve bununla mücadele etmek için 367 milyon € topladı. Liste uzayıp gidiyor.

Mesleğinize bağlı olarak, kulağa biraz saçma gelebilir, ancak bir düşünün: Heyecan verici bir fikir üzerine kurulan her şirket, umdukları binlerce kişiyi istihdam etmeye devam etme eğilimindedir. bu zihniyeti paylaşın.

8) Kendine güven

Güçlü bir özgüven duygusu, McKinsey tarafından yüksek gelir ve iş tatmini sağlayan rollerde arzu edilen ilk üç beceri arasında yer aldı. Bunu söylemek yapmaktan çok daha kolay. Çoğumuz yeteneklerimize güvenmiyoruz çünkü motivasyonumuzu düşüren veya uygun olmadığımızı düşünmeye zorlayan işlerde çalışıyoruz.

Biri Teknolojiyle bütünleşik çalışmanın yaygın olarak belirtilen olumlu yanlarından biri, işlerimizin daha sıradan ve stresli yönlerini kolaylaştıracağı önerisidir.

Bu fırsatları değerlendirmeye istekliysek, yani.

Hewlett Packard, 2014’te kadınların yalnızca listelenen gereksinimlerin yüzde 100’ünü karşıladıklarındabir iş başvurusunda bulunma eğiliminde olduklarını açıkladı. >, erkekler ise yarıdan biraz fazla bir araya geldiklerinde atışlarını yapmaktan mutlu olurken.

İstatistik, herkesin oyunu bu şekilde oynamadığına dair bir uyarıdır,” diye yazdı Tara Sophia Moir. Harvard Business Review.

Kısacası – siz fırsata gitmezseniz, başka biri gider. İş piyasası daha az kalabalık olmuyor. Başkalarının da aynısını yapmasını isteyecek kadar kendinize geri dönün.

.